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企業(yè)動(dòng)態(tài)COMPANY DYNAMICS

華為人均工資高達(dá)70萬!只有1%的人才知道的工資翻倍攻略

雖然華為員工收入令人羨慕,但考核極其嚴(yán)格。對(duì)于個(gè)人績(jī)效評(píng)比,一般來說:10-15%考評(píng)為A,不超過45%的B+,40-50%考評(píng)為B,5-10%考評(píng)為C或D。如果考評(píng)為C或D,三年不能漲工資、配股,獎(jiǎng)金當(dāng)年為0,號(hào)稱“一C毀三年”。
 
可見,想要掙到華為的70w也是不容易的,要成為優(yōu)秀的員工,就要先滿足華為16項(xiàng)員工標(biāo)準(zhǔn)。
 
“華為是沒有錢的,大家不奮斗就垮了。”
 
不努力,光想躺在床上數(shù)錢,可能嗎?華為員工令人羨慕的高薪酬,來自他們的奮斗。


 

最近一篇小文蠻火的,其標(biāo)題叫 “員工說太累,領(lǐng)導(dǎo)只說了這5句話”.....
 
內(nèi)容是這么寫的:
 
Q1:累嗎?累就對(duì)了,舒服是留給死人的!
 
1、世上沒有一份工作不辛苦,所有現(xiàn)在的不辛苦,都是以前吃的苦頭一點(diǎn)一滴累積起來的。
 
2、如果不改變自己,去到任何一個(gè)地方都是同樣的結(jié)果。
 
3、你是為誰(shuí)工作?你是為自己工作!無論你是在我這兒工作,還是在別的店里工作,都要記住,你是在為自己工作!多熟悉產(chǎn)品,多學(xué)習(xí)銷售技巧,你多學(xué)一些知識(shí),這都是別人拿不走的!
 
Q2:遇到問題,就說是別人的原因,怎么進(jìn)步?
 
1、不會(huì)承擔(dān)責(zé)任的人,就不會(huì)想去解決問題,就不會(huì)成長(zhǎng)。
 
2、越會(huì)處理問題,收入越高。
 
3、無論在哪里上班,都會(huì)遇見各種問題。
 
4、遇見問題不可怕,可怕的是不懂解決問題。會(huì)解決問題的人,必是公司的中流砥柱,收入自然會(huì)很高。
 
5、付出就會(huì)有回報(bào)。
 
Q3:公司找你是解決問題,沒有問題你立刻失業(yè)!
 
1、公司不養(yǎng)閑人,找你來,是解決問題的。
 
2、凡是工作好做的,容易做的,那你的收入就不會(huì)高。
 
3、誰(shuí)能解決問題,誰(shuí)就是公司的骨干,誰(shuí)的收入就高。
 
4、搶問題解決就是搶錢。
 
5、行動(dòng)力、執(zhí)行力好的員工都是“董事”的員工。凡是執(zhí)行力差的員工都是不懂事的員工。
 
6、學(xué)會(huì)化解問題的能力和智慧。
 
Q4:私下不要講公司不好
 
1、你會(huì)選擇不好的公司嗎?
 
2、你說公司不好,說明你就只能在這么差的公司上班。
 
3、人都是自私的。要看人自私的大小。誰(shuí)自私小,誰(shuí)就會(huì)成功。
 
Q5:你工作也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈
 
1、我們要保持責(zé)任和委屈大于榮譽(yù)收入。
 
2、你只能盡情地存在和盡情地釋放。
 
有些人一邊抱怨工作太累,一邊又羨慕別人家公司的高薪酬。那就聽聽任正非怎么說:
 
“華為是沒有錢的,大家不奮斗就垮了。”,“不努力,光想躺在床上數(shù)錢,可能嗎?”
 
華為員工令人羨慕的高薪酬,首先來自員工自己的奮斗。
 
根據(jù)華為年報(bào),去年人均工資達(dá)到70萬元,引來不少羨慕的眼光。但是,華為不以學(xué)歷、知識(shí)作為確定收入的標(biāo)準(zhǔn),而是以貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定薪酬。而且對(duì)員工的要求很高,考核極嚴(yán),想要拿到高薪資,需要不斷提升自己,不斷奮斗,成長(zhǎng)為符合要求的優(yōu)秀員工。
 
雖然華為員工收入令人羨慕,但考核極其嚴(yán)格。對(duì)于個(gè)人績(jī)效評(píng)比,一般來說:10-15%考評(píng)為A,不超過45%的B+,40-50%考評(píng)為B,5-10%考評(píng)為C或D。如果考評(píng)為C或D,三年不能漲工資、配股,獎(jiǎng)金當(dāng)年為0,號(hào)稱“一C毀三年”。
 
華為員工令人羨慕的高薪酬,最終來自員工的奮斗成果。
 
任正非的“哭窮”言猶在耳,華為就交出了一份不錯(cuò)的成績(jī)單。
 
華為2017年年報(bào)顯示,華為公司2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入6036億元,同比增長(zhǎng)15.7%;凈利潤(rùn)475億元,同比增長(zhǎng)28.1%。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流963億,同比增長(zhǎng)95.7%。
 
可見,做華為的員工是不容易的,要成為優(yōu)秀員工,做出業(yè)績(jī),更是要付出努力。一起來看看華為對(duì)優(yōu)秀員工的9點(diǎn)要求。
 
1、重在參與,敢于向自己挑戰(zhàn)
 
任正非告誡員工,做一件事無論是否成功,你都要找到自己的那份感覺。只要你參與并與之拼搏過,你就是成功了,“勝負(fù)無定數(shù),敢搏成七分”。
 
2、要寬容好心犯錯(cuò)的員工
 
任正非認(rèn)為,員工都是在犯錯(cuò)中成長(zhǎng),對(duì)于由于經(jīng)驗(yàn)不足犯錯(cuò)的員工要寬容,鼓勵(lì)大家改進(jìn)工作。
 
思想不經(jīng)磨煉就容易鈍化。那種善于動(dòng)腦筋的人,就越來越聰明。他們也許以身嘗試,惹些小毛病,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分他們是為了改進(jìn)工作而惹的病呢?還是責(zé)任心不強(qiáng)而犯下的錯(cuò)誤?是前者,你們要手下留情。我們要鼓勵(lì)員工去改進(jìn)工作。
 
3、培養(yǎng)專家,不要“萬能將軍”
 
要求每一個(gè)人要對(duì)自己從事的一行熱愛、精通、超越,在條件許可、有充沛精力的情況下,可以多了解一些與工作相關(guān)的周邊的其他業(yè)務(wù)的運(yùn)作狀況與技能。
 
華為強(qiáng)調(diào),沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人不能提拔,學(xué)歷只是選拔干部的參考因素,主要依據(jù)實(shí)際才干選拔干部。
 
我們這個(gè)時(shí)代需要的是專家,而不是萬金油式的通才。焊接專家、插件專家、線纜及機(jī)框組裝專家、包裝專家、貨運(yùn)專家、倉(cāng)庫(kù)專家、打字專家等各種各樣的專家組合在一起,這就是一個(gè)極有戰(zhàn)斗力的聯(lián)合兵團(tuán)。
 
試想一個(gè)炮兵團(tuán),人人都是全面手,軟件會(huì)搞一下,網(wǎng)絡(luò)也會(huì)一點(diǎn),芯片也懂設(shè)計(jì),財(cái)務(wù)還明白,成本糊糊涂涂地能說一通,就是“炮”打不準(zhǔn),全團(tuán)都是這樣高學(xué)歷的人才,什么都懂,就是沒人打得準(zhǔn)“炮”,上“戰(zhàn)場(chǎng)”這個(gè)團(tuán)有什么戰(zhàn)斗力,非垮不可。如果真充滿了這種“萬能將軍”,華為非垮不可。
 
4、由“抬石頭”變成“修教堂”
 
華為要求員工了解公司的奮斗大目標(biāo),要以企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)來牽引日常工作,這樣工作的意義不同了,工作的質(zhì)量也更高了。
 
華為人常講過一個(gè)故事:五十年前有兩個(gè)青年在抬石頭修教堂,一個(gè)智者問他們:“你們?cè)诟墒裁矗俊币粋€(gè)青年告訴他:“我在抬石頭”,另外一個(gè)青年則說“我在修教堂”。五十年過去以后,說抬石頭的人還在抬石頭,說修教堂的已成了哲學(xué)家。
 
華為公司現(xiàn)在每天都在“修教堂”,為什么?他們瞄準(zhǔn)了一個(gè)發(fā)展大目標(biāo),做的事情是天天在“抬石頭”,但是總目標(biāo)是為了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
 
所以我們每天都在“修教堂”,五十年后你們可能就修成了,大家都能成為哲學(xué)家、企業(yè)家,或成為一個(gè)很好的管理者和專家。大家想想,在公司里你的工作總目標(biāo)是修教堂,而你的人生目標(biāo)不是也在變化嗎?

5、員工要長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判
 
任正非認(rèn)為,青年人要長(zhǎng)期具有自我批判精神。一個(gè)人只有堅(jiān)持自我批判,才能不斷進(jìn)步。在公司內(nèi)部,一定要打掉好面子的思想。
 
大多數(shù)人走上工作崗位后會(huì)變成小心眼的人,如果你們的那種小心眼不克服掉,對(duì)華為公司的發(fā)展不僅不是動(dòng)力,反而可能是絆腳石,不僅不能使公司壯大,反而會(huì)削弱公司的競(jìng)爭(zhēng)力。真正能使華為公司更快、更大發(fā)展的就是依靠每個(gè)員工開放自己,要加強(qiáng)對(duì)自我的批判。
 
我唯一的優(yōu)點(diǎn)是自己有錯(cuò)能改,沒有面子觀,這樣的人以后也容易找,所以接班并沒有什么難。千萬不可以把一個(gè)人神化,否則就是扭曲華為的價(jià)值創(chuàng)造體系,公司就會(huì)垮掉。因?yàn)椋瑔T工認(rèn)為自己在創(chuàng)造價(jià)值,積極性就會(huì)很高,如果員工認(rèn)為只是某一個(gè)人在創(chuàng)造價(jià)值,積極性就會(huì)喪失。
 
6、不要有“打工仔”心態(tài)
 
希望員工不要認(rèn)為“這公司跟我沒關(guān)系,我就是打工的”。如果總以這種“打工仔”觀念來想問題,就沒有跟公司建立起一種生死與共的命運(yùn)觀念。華為號(hào)召員工學(xué)習(xí)他人那種一絲不茍、踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)干精神。
 
7、茶壺里倒不出的餃子等于沒餃子
 
華為不以學(xué)歷、知識(shí)作為確定收入的標(biāo)準(zhǔn),而是以貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定薪酬。有知識(shí)沒業(yè)績(jī)就好比茶壺里有餃子但是沒倒出來,沒倒出來就等于實(shí)際上沒有餃子。
 
我認(rèn)為一個(gè)人學(xué)歷如何并不重要,一個(gè)人要努力提高自己的基礎(chǔ)知識(shí)和技能,這很重要。擁有學(xué)歷的人他們?cè)艿胶芎玫幕A(chǔ)訓(xùn)練,容易吸收新的技術(shù)與管理。
 
但是有知識(shí)的人不一定有很好的技能。我們要以貢獻(xiàn)來評(píng)價(jià)薪酬。如果這個(gè)人很有學(xué)問,“里面裝了很多餃子,倒不出來,倒不出來就等于實(shí)際上沒有餃子”。
 
企業(yè)不是按一個(gè)人的知識(shí)來確定收入,而是以他擁有知識(shí)的貢獻(xiàn)度來確定的。我們強(qiáng)調(diào)使用一個(gè)干部時(shí),不要考慮他的標(biāo)記,不能按他的知識(shí)來使用,我們必須要按照承擔(dān)責(zé)任、他的能力、他的貢獻(xiàn)等素質(zhì)來考核干部。
 
8、重視向別人學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短
 
任正非說,做人要積極吸收別人的優(yōu)點(diǎn),對(duì)伙伴則應(yīng)積極指出他的缺點(diǎn)。別人指出你的缺點(diǎn),批評(píng)你的缺點(diǎn)實(shí)際上是在幫助你,希望你進(jìn)步,如果你把這種幫助也放棄了,那就太虧了。
 
9、要善于歸納總結(jié)
 
任正非與員工座談時(shí)說,現(xiàn)在給你一把絲線,你是不能把魚給抓住的。你一定要將這把絲線結(jié)成網(wǎng),這種網(wǎng)就有一個(gè)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。人生就是通過不斷地總結(jié),形成一個(gè)一個(gè)的網(wǎng)點(diǎn),進(jìn)而結(jié)成一個(gè)大網(wǎng)。如果沒有平時(shí)的歸納總結(jié),結(jié)成這種思維的網(wǎng),那就無法解決隨時(shí)出現(xiàn)的問題。
 
人類的歷史就是不斷從必然王國(guó)走向自由王國(guó)的歷史。人是一步步前進(jìn)的,你只要一小步一小步地前進(jìn),過幾年當(dāng)你回頭總結(jié)時(shí),就會(huì)發(fā)現(xiàn)你前進(jìn)了一大步。

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